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進入11月，央企重組又邁出一大步，中國恒天與國機集團宣布重組。預(yù)計到今年底，央企通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組整合，數(shù)量將減少至100家以內(nèi)。一年多來，國企改革快馬加鞭，從“1+N”的制度體系基本形成，到十項改革試點全面推開，再到國企在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中集中發(fā)力，改革效果逐步顯現(xiàn)，國有企業(yè)的活力競爭力持續(xù)提升。

做強做優(yōu)做大，是國企發(fā)展的目標。實現(xiàn)這一點，歸底到底要靠改革。隨著頂層設(shè)計的完成，新一輪國企改革進入到實打?qū)嵉摹笆┕ぁ彪A段，必須下更大的決心、以更大的力度“啃硬骨頭”，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，讓國企在改革中迸發(fā)活力。

啃硬骨頭，國企要勇于向自己開刀。當前，國有企業(yè)仍然存在戰(zhàn)線過長、層級過多、力量分散的問題，不少國企處于產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈低端。國有資本向重要領(lǐng)域集聚，“清理一批”是繞不開的改革措施。那些落后產(chǎn)能、無效低效板塊、不符合國企發(fā)展方向的業(yè)務(wù)，該淘汰的要及時淘汰，該退出的要堅決退出，該轉(zhuǎn)讓的要果斷轉(zhuǎn)讓。國有企業(yè)提質(zhì)增效，“瘦身健體”是必由之路。國有企業(yè)要牢記自身的使命，更加專注主業(yè)，壓縮管理層級，完善法人治理結(jié)構(gòu)，鍛造高效強健的肌體，做市場的弄潮兒。

啃硬骨頭，國資監(jiān)管機構(gòu)要創(chuàng)新體制機制。監(jiān)管機構(gòu)不能“缺位”——要強化對國資國企的監(jiān)督職能，筑牢防止國有資產(chǎn)流失的大堤。監(jiān)管機構(gòu)不能“錯位”——要盡快向“管資本為主”轉(zhuǎn)變，推進政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，給企業(yè)減負，為企業(yè)松綁，讓國有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。

相信通過新一輪國企改革，“共和國長子”定能浴火重生，成為經(jīng)濟發(fā)展的主力軍、全面深化改革的先行者，給人民群眾帶來更多福祉。